孙瀚整理 造价师家园 5月3日

2018年4月13日,由尹塾智库、上海同济工程咨询有限企业、同舟共济BIM创新学院主办的“新时代、新咨询、新起点”中国工程咨询行业高峰论坛迎来重量级专家——同济大学工程管理研究所丁士昭教授。

丁教授在论坛上发表《关于全过程工程咨询概念&核心理念的讨论主旨演讲,为大家详细分析了全过程工程咨询的概念,阐述了全过程工程咨询的核心理念。

 


丁士昭

同济大学教授、博士生导师
 

同济大学工程管理研究所所长

建设部 高等院校工程管理专业评估委员会,主任

建设部 高等院校工程管理专业教育引导委员会,副主任

建设部 高等学校土建学科教育引导委员会,委员



 

2017年2月21日,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,鼓励咨询企业开展全过程工程咨询服务。丁教授特别强调:这份文件不是建设部文件,而是国务院文件。这是国务院时隔33年后再次为工程咨询提供政策支撑。

丁教授指出,理解全过程工程咨询概念要从服务的时间范畴、服务的范围、服务形式三个方面入手。
 

服务的时间范畴包括一前一后:前期研究、决策、项目实施和后期运营。

服务的范围包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济、技术等各方面的工程咨询服务。

服务的形式可采用多种咨询方式组合,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。




 

丁教授在阐述全过程工程咨询的核心理念过程中指出,目前我国的工程咨询服务松散化、碎片化,建设(咨询服务)与运营(咨询服务)分离,典型的多头管理、出了问题无人负责。

针对时弊需通过组织集成和工作集成进行整体性治理,全过程工程咨询的核心理念包含集成思想,可以解决该问题。

全过程咨询的核心理念,包含三个方面:

一、 整体集成,改变碎片化的现状。

二、设计主导,引导其他工程咨询业务的进行。

三、全生命期管理,改变工程项目建设与运营分离的现状。






丁教授强调,组织全过程工程咨询并不是要求每个企业都做到“大而全”、“小而全”。需要依据企业自身情况进行定位。形成工程咨询从不同层次构建起为工程建设提供全过程、多功能、全方位、多层次、广范围、宽领域的服务体系。



丁教授分析了全过程工程咨询的组织模式,为大家先容了全过程工程咨询下合同结构的多种可能,为行业提供参考。



 


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